yazi

spot Kurumsal-E§itimler
yönetim eğitim m
spot Bireysel-E§itimler
spot biliŸim teknolojileri
kişisel gelişim m
yabancı dil mavi
insan kaynakları m
dış ticaretm
satış pazarlama m
hukuk eğitimleri m
satın alma m
nlp koçluk m
spot hastanelere ”zel
otel hizmet
spot e§itim-kurumlarna
spot seminerler
makalleler
spot konuŸmaclar

Kurumsal Referanslarımız

spot egitimlerdn goruntulerspot basinda biz

Katılımcı Görüşleri Haberler

Eğitim ve Seminerlerden

marka tescil

facebook

MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlığı Kursu Antalya

insan kaynakları uzmanlığıYıldız Gelişim Akademisi, Antalya merkezli eğitim danışmanlık firmasıdır. Bireysel ve kurumsal gelişim eğitim programları kapsamında MEB Onaylı İnsan Kaynakları (Uzmanlık) kursu konusunda bireysel ve kurumsal eğitim ihtiyaçlarını karşılamaktadır.


İNSAN KAYNAKLARI Uzmanlığı KURSU

( MEB Onaylı )

Kurs Adı Dönemi
Başlama Tarihi Gün ve Saatler
İnsan Kaynakları Uzmanlığı
(MEB Onaylı)
H.İçi
Akşam
25 Temmuz 2017 Salı - Perşembe - Cuma
19.00 - 21.30
online_kayıt_formu





0242 316 63 33
H.Sonu
Gündüz
13 Ağustos 2017 Pazar
11.00 - 16.30


KURSA ÖZEL KAMPANYALAR
-KAPANYA!! TÜM İNSAN KAYNAKLARINA KAYIT YAPTIRAN HERKES İÇİN;


İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlık Programı

Eğitimin Amacı:

Günümüzde hızla değişen iş dünyasında, işletmelerin tümü kendilerine rekabetçi üstünlük sağlayacak konuma getirecek çalışanlara ihtiyaç duymaktadır.

Başarılı işletmelerin insan kaynakları profiline bakıldığında; iyi eğitim almış, çevreyi analiz eden, araştıran, sürekli öğrenen ve öğreten, gelecek vizyonu olan, paylaşmasını bilen, uyum yeteneği olan, değişime açık kişilerin çoğunlukta olduğu görülür. Nitelikli işgücüne sahip olma rekabette üstün olma çabasının ön koşuludur. Bu işgücünün doğru zamanda, doğru yerde ve doğru biçimde kullanılması da gerekir.

Bu koşul ve gerekçeler günümüz işletmelerinde insan kaynakları yönetimini ve yöneticilerini vazgeçilmez yapmaktadır. İnsan kaynakları yönetiminin temel amacı mutlu, verimli ve pozitif düşünen çalışanlar yaratmaktır.

İnsan Kaynakları Uzmanlık Eğitimi ile bu amacı gerçekleştirmek isteyen insan kaynakları uzmanları yetiştirmektir.

Kimler Katılmalı:

  • İnsan kaynakları alanında kariyer yapmak isteyen yeni mezunlar.
  • Farklı alanlarda görev yapan fakat insan kaynaklarına ilgi duyan ve alanda uzmanlaşmak isteyenler.
  • Şirketlerin insan kaynakları bölümünde çalışmış veya çalışan bu konuda daha da deneyimli hale gelmek ve gelişim göstermek isteyen çalışanlar ve yöneticiler.
  • Şirketlerin farklı departmanlarından çalışan insan kaynakları süreçlerine hakim olmak isteyen yöneticiler, şirket sahipleri.

Eğitim İçeriği:

1.İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE ÖRGÜTLENMESİ

PERSONEL VE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

  • Personel ve İnsan Kaynakları Kavramları
  • Tarihi Gelişim Sürecinde Personel Yönetimi ve İnsan Kaynakları Yönetimi
  • İnsan Kaynakları Yönetiminin Önemi

2.İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN TEMEL FAALİYET ALANLARI

  • Örgüt, İşler ve İnsanlar İçin Planlama Yapılması
  • İnsan Kaynaklarının Elde Edilmesi
  • İnsan Kaynaklarının Elde Tutulması
  • Bireysel ve Örgütsel Performansın Arttırılması

3.İNSAN KAYNAKLARI BÖLÜMÜNÜN ÖRGÜT YAPISI

  • İşletmenin Genel Örgüt Yapısı İçerisinde İnsan Kaynakları Bölümünün Yeri
  • İnsan Kaynakları Bölümünün Örgütlenmesi

4.İŞ ANALİZİ

İŞ ANALİZLERİNİN İŞLEVLERİ

İŞ ANALİZİ İÇİN GEREKLİ BİLGİLERİ SAĞLAMA YÖNTEMLERİ

  • Gözlem Mülakat
  • Anket

İŞ ANALİZİ TEKNİKLERİ

  • İş Envanterleri
  • Durum Analizi
  • Fonksiyonel İş Analizi
  • Kritik Olay Tekniği

İŞ ANALİZİ BİLGİLERİNİN DÜZENLENMESİ

  • İş Tanımları
  • İş Gerekleri

5.İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI

  • İnsan Kaynakları Planlaması Kavramı
  • İnsan Kaynakları Planlamasında Temel İlke ve Yöntemler
  • Gerçek Personel Talebi
  • Yedek Personel Talebi
  • Ek Personel Talebi
  • Yeni Personel Talebi
  • Personel Çıkarma
  • İnsan Kaynakları Talebinin Belirlenmesine Yardımcı Araçlar
  • İnsan Kaynakları Talep Tahmin Yöntemleri
  • Basit Matematiksel Yöntemler
  • Karmaşık Matematiksel Yöntemler

İNSAN KAYNAKLARI ARZI

  • İçsel İnsan Kaynakları Arzının Belirlenmesinde Kullanılan Araçlar
  • Personel Envanteri
  • Dışsal İnsan Kaynakları Arzı

İNSAN KAYNAKLARI ARZ VE TALEBİNİN KARŞILAŞTIRILIP PLANLARIN HAZIRLANMASI

6.PERSONEL BULMA VE SEÇME

PERSONEL BULMA

  • Personel Bulma Yöntemleri
  • İç Kaynaklardan Aday Sağlama
  • Dış Kaynaklardan Aday Sağlama
  • İşletmenin ve İşin Personel Adaylarına Sunumu

PERSONEL ŞEÇME

  • Personel Seçme İşlevini Etkileyen Faktörler
  • Personel Seçme Yöntemleri
  • Biyografik Yöntemler
  • Psikolojik Testler
  • Benzetim Yoluyla Seçim Yöntemi
  • Mülakat (Görüşme) Yöntemi
  • Referans ve Tavsiye Mektupları

7. ORYANTASYON

ÖRGÜTLERDE EĞİTİM

ORYANTASYON

  • Oryantasyonun Önemi ve Amaçları
  • Oryantasyonun Kapsamı
  • Oryantasyonla İlişkili Diğer Kavramlar
  • Oryantasyon ve Sosyalizasyon
  • Oryantasyon ve Psikolojik Anlaşma
  • Oryantasyon ve Eğitim
  • Oryantasyonda Kullanılan Yöntemler
  • Dört Aşamalı Oryantasyon Sureci
  • Oryantasyon Programlarının Oluşturulması ve Yürütülmesinde Dikkat Edilecek Hususlar

ORYANTASYON PROGRAMININ ÖRGÜTLENMESİ

ORYANTASYON EĞİTİMİNDE İLETİŞİMİN ETKİNLİĞİ

ORYANTASYONUN VERİMLİLİKLE İLİŞKİSİ

8.EĞİTİM

EĞİTİMİN ÖNEMİ

EĞİTİMİN AMAÇLARI

EĞİTİMDE İZLENEN İLKELER

EĞİTİM POLİTİKALARI

EĞİTİM PLANLAMASI

EĞİTİM DEĞERLENDİRMESİ

EĞİTİM YÖNTEMLERİ

9. KARİYER YÖNETİMİ

KARİYER YÖNETİMİ VE KARİYER PLANLAMASININ AMACI

KARİYER YÖNETİMİ

ORGANİZASYONLARDA KARİYER SİSTEMLERİNİN TEMEL YAPISI

KARİYER PLANLAMASININ AMACI

KARİYER PLANLAMA SÜRECİ

  • Bireysel Kariyer Planlaması
  • Kendi Kendini Değerlendirme Aşaması
  • Fırsatları Tanıma
  • Hedefleri Belirleme
  • Planları Hazırlama
  • Örgütsel Kariyer Planlaması
  • Başarılı Bir Kariyer Yönetimi

KARİYER VE İNSAN KAYNAĞI GELİŞTİRME SORUNLARI

KARİYER PLANLAMA YÖNTEMLERİ

  • Grup Çalışmaları
  • Değerlendirme Merkezi
  • Danışmanlık
  • Performans Değerlendirme
  • Psikolojik Değerlendirme Teknikleri
  • Koçluk
  • Eğitim

10.PERFORMANS DEĞERLENDİRME

PERFORMANS YONETİMİ VE PERFORMANS DEĞERLEMESİNİN AMACI

Performans Yönetimi

Performans Değerlendirmesinin Amacı

PERFORMANS DEĞERLENDİRME SÜRECİ

  • Performansın Planlanması
  • Örgütsel Performansın Planlaması
  • Bireysel Performansın Planlanması
  • Performans Düzeyinin Belirlenmesi: Performansın Ölçülmesi
  • Performans Ölçümünde Kullanılan Yöntemler
  • Performans Ölçümünü Yapabilecek Kişiler
  • Performansın Analiz Edilmesi
  • Performans Yetersizliklerinin Belirlenmesi ve İyileştirici Önlemlerin Alınması
  • Mükemmel Performansın Ödüllendirilmesi
  • Personele Performansı Hakkında Geribildirim Verilmesi

11.ÜCRET YÖNETİMİ

ÜCRET YÖNETİMİ İLE İLGİLİ KAVRAMLAR

ÜCRET SİSTEMLERİ

  • Doğrudan İş Gücü Piyasasına Dayalı Ücret Sistemi
  • İşe Dayalı Ücret Sistemleri
  • İşi Yapan Bireye Dayalı Ücret Sistemleri

ÜCRET YÖNETİMİNİN ÖNEMİ VE TEMEL AMAÇLARI

ÜCRET YÖNETİMİNİ ETKİLEYEN TEMEL UNSURLAR

  • Ücret Yapısını Etkileyen Unsurlar
  • Ücret Düzeyini Etkileyen Unsurlar
  • Yasal Düzenlemeler
  • Ücret Stratejileri
  • Ücret Politikaları

BİR ÜCRET SİSTEMİNİN KURULMASI

  • İş Değerlemesinin Yapılması
  • Piyasa Ücret Verisinin Elde Edilmesi
  • Ücret Yapısının Oluşturulması
  • Personelin Bilgilendirilmesi
  • Yeni Ücret Sisteminin Uygulanması

12.İŞ DEĞERLEME

İŞ DEĞERLEMESİNİN TANIMI VE GENEL İLKELER

İŞ DEĞERLEMESİNİN SAĞLAYACAĞI YARARLAR

İŞ DEĞERLEMESİ SÜRECİNİN AŞAMALARI

  • Sisteme Olan İhtiyacın Ortaya Konması
  • Sistemin Amacının Saptanması
  • İzlenecek Yaklaşımın Belirlenmesi
  • İş Analizinin Yapılması, İş Tanımlarının ve İş Gereklerinin Hazırlanması
  • Değerlenecek İşlerin Seçilmesi
  • Kullanılacak Yöntemin Belirlenmesi
  • İş Değerleme Yöntemleri
  • Yöntem Seçiminde Dikkat Edilmesi Gereken Konular
  • İlgili Taraflara Bilgi Verilmesi
  • İşlerin Değerlenmesi

13. İŞGÖREN SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ

İŞGÖREN SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİNİN TANIMI

  • İşgören Sağlığı
  • İş Güvenliği

İŞGÖREN SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİNİN ÖNEMİ

  • İşgörenler Açısından
  • İşverenler Açısından

İŞLETMELERDE SAĞLIK VE GÜVENLİK POLİTİKALARININ OLUŞTURULMASINI ETKİLEYEN FAKTÖRLER

  • Yasal Düzenlemeler
  • Sendikalar
  • Yönetimin Tutumu ve Maliyet
  • Teknoloji

İŞLETMELERDE SAĞLIKLA İLGİLİ SORUNLAR, NEDENLERİ VE KORUNMA YOLLARI

  • Sağlıkla İlgili Sorunlar
  • Meslek Hastalıkları
  • Stres
  • Uyuşturucu Bağımlılığı
  • Alkol Kullanımı

İŞLETMELERDE GÜVENLİKLE İLGİLİ SORUNLAR, NEDENLERİ VE KORUNMA YOLLARI

  • İş Kazalarının Nedenleri
  • İnsani Faktörler
  • Örgütsel Faktörler
  • İş Kazalarının Önlenmesi
  • Sağlık ve Güvenlik Programlarının Değerlemesi

  1. 4857 SAYILI İŞ KANUNU VE TEMEL ÖZLÜK İŞLEMLERİ
  • Kanun ve İş Güvencesinin Amacı
  • İş Sözleşme Yönetimi
  • Deneme Süresi
  • İhbar / Bildirim Süreleri - İş Arama İzni Uygulama Yöntemleri
  • Savunma ve İhtar
  • Sözleşmenin Feshinde Uygulanacak Usul
  • İşten Giriş Sürecinde "Olmazsa Olmaz" İşlem Adımları ve Belgeler
  • İşten Çıkış Sürecinde "Olmazsa Olmaz" İşlem Adımları ve Belgeler
  • Çalışma Süreleri
  • Ara Dinlenme Uygulamaları
  • İş Kazaları Sonrası Ne Yapacağız
  • İzin Çeşitleri
  • Puantaj Nedir?
  • Bordro Nedir?
  • Çalışma Belgesi
  • İbraname
  • Ücretin Tanımı
  • Ücret Çeşitleri
  • Fazla Çalışma Ücreti
  • Hafta Tatili Ücreti
  • Genel Tatil Ücreti
  • Fazla Mesai Uygulamaları
  • Kıdem ve İhbar Tazminatı
  • Yasal Bildirimler
  • İşveren Teşvikleri
  • E- Bildirge

15.ÇALIŞMA İLİŞKİLERİ

SENDİKALARIN ÖRGÜTLENMESİ VE YAPISI

  • İşçi Sendikası Kavramı
  • İşçi Sendikalarının Ortaya Çıkması
  • Sendikaların İşlevleri
  • İşçilerin Sendikaya Katılma Nedenleri
  • Sendikaların Türleri

TOPLU PAZARLIK

  • Toplu Pazarlığın Tanımı
  • Toplu Pazarlıkta Tarafların Hedefleri
  • Toplu Pazarlıkta Sendikaların Hedefleri
  • Toplu Pazarlıkta İşverenlerin Hedefleri
  • Toplu Pazarlık Süreci

TÜRKİYE’DE TOPLU PAZARLIK SİSTEMİ

  • Türkiye’de Toplu Pazarlık Süreci
  • Türkiye’de Toplu Pazarlığın Kapsam ve Düzeyi
  • Türkiye’de Toplu İş Sözleşmelerinin İçeriği

TOPLU İŞ UYUŞMAZLIKLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI

  • Toplu İş Uyuşmazlıklarının Barışçı Çözüm Yolları
  • Toplu İş Uyuşmazlıklarının Mücadeleci Çözüm Yolları

TÜRKİYE’DE TOPLU İŞ UYUŞMAZLIKLARI

  • Türkiye’de Toplu İş Uyuşmazlığı Süreci

16. ÇALIŞANLARIN İŞ ORTAMINA UYUMLAŞTIRILMASI

İLETİŞİM

İŞLETME İÇİ ŞİKAYET ARAÇLARI

ÖNERİ SİSTEMLERİ

PERSONEL DANIŞMANLIĞI

DİSİPLİN

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİNDE İNSAN KAYNAKLARININ ÖNEMİ

ÖĞRENEN ORGANİZASYONLAR

Katılımcı Görüşleri

Tuğçe KARAHAN (İnsan Kaynakları)
Bir otelde personel sorumlusu olarak çalışmaktayım.Aldığım insan kaynakları eğitimi ile personelciliğin insan kaynaklarından nasıl ayrıldığı hakkında Özgür Keskin hocam sayesinde epey aydınlandım.İnsan kaynaklarının nasıl yapılması gerektiğini bilgisi,donanımı ve deneyimi ile muhteşem anlattı.Yeni bir İK her zaman mümkünmüş..:)) Emeğiniz için sonsuz teşekkürler Özgür Hocam..

--------------------------------------------------------------------------

Başak Sarıtaş (İnsan Kaynakları Yönetim Uzmanlığı)
Yönetici
Almış olduğum İnsan Kaynakları eğitimi sonrasında çalışmaya başladığım konumda çok faydasını gördüm. Özgür hoca ile tanışmak büyük şans, çok teşekkürler.

--------------------------------------------------------------------------

Rıdvan PEKER (İnsan Kaynakları Yönetim Uzmanlığı)
Eğitmen-Danışman
Talep ettiğim İnsan Kaynakları Yönetimi eğitiminden beklediğim her türlü desteği kurum ve eğitmen tarafından karşılandı. Eğitimde verilen bilgi ve uygulamalar ciddi deneyimler sonrasında çıkantecrübeyle destekleniyor. Kurum ve eğitimciye teşekkürler.

--------------------------------------------------------------------------

Ebru YILMAZ (İnsan Kaynakları Yönetim Uzmanlığı)
İnsan Kaynakları
Eğitimler samimiyet ve keyifle geçtiği için öncelikle bu hizmeti veren Yıldız Gelişim Akademisi kurum müdürü ve hocamıza teşekkür ederim. Pozitif enerjisiyle geçen eğitimlerimiz ile idealim olan ve çalışmakta olduğum uluslararası bir şirkette İnsan Kaynakları bölümünde işe başladım. Emeği geçenlere teşekkürler.

--------------------------------------------------------------------------

Zehra ERSÖZ (İnsan Kaynakları Yönetim Uzmanlığı)
Seyahat İşletmecisi
Eğitmenimiz konusuna hakim olduğu gibi, katılımcılara bilgisiyle, davranışlarıyla ve konuşmalarıyla güven verdi. Oldukça yoğun bir program olmasına rağmen zamanı verimli kullanarak, anlatım tarzıyla katılımcıları motive ederek, canlı tutmayı başardı. Katılımcılara özgürce soru sorma hakkı veren eğitim tarzıyla ekiple arasında güçlü bir iletişim oluştu Almış oldugum IK egıtımıyle İş hayatında içinde bulunduğum süreçleri sistematik ve bütüncül olarak gözden geçirme imkanını elde ettiğime inanıyorum .Kişisel gelişimime bu kadar profesyonel katkı sağlayan eğitim programınız için sonsuz teşekkürlerimi sunuyorum.

--------------------------------------------------------------------------

Ebru GÜLER (İnsan Kaynakları Yönetim Uzmanlığı)
Kariyer gelişimi için muhakkak değerlendirilmesi gereken seçkin, ilgili ve kaliteli bir kurum. Tek eğitim programıyla kalmayıp gerekli gördüğüm diğer eğitim programlarına da başlamayı düşünüyorum. Teşekkürler.

--------------------------------------------------------------------------

Hürü Çiğdem ÖZDEN (İnsan Kaynakları Yönetim Uzmanlığı)
İnsan Kaynakları Sorumlusu
Eğitmenlerin bilgi birikimi yüksek olması ve deneyimlerini bizlerle paylaşması oldukça faydalı oldu.

-------------------------------------------------------

Serhat Demirhan (İnsan Kaynakları Yönetim Uzmanlığı)
Yönetici
Eğitim tüm aşamalarında oldukça keyif aldım. Gerçekten yeni bilgiler ve tecrübeler edindim. Mesleki eğitim ve kişisel gelişim için bundan sonra da bu kurumda eğitimlere devam edeceğim.

-------------------------------------------------------

Emine ÖZER (İnsan Kaynakları Yönetim Uzmanlığı)
Yönetici
Eğitim 100 üzerinden 100 denilecek düzeyde iyiydi. Eğitimi veren hocamız süperdi. Bizlere eğitim alalmamıza ve hocamızla tanışmamıza fırsat sunan Yıldız Gelişim Akademisine ve yöneticilerine teşekkürlerimi sunarım.

-------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------------------------

NOTLAR:

Özel Eğitim: Yukarıda belirtilen eğitim tarihleri size uymuyorsa yada size özel Eğitim Danışmanlarımızla görüşüp birebir Özel Eğitim alabilirsiniz.

Sınıf Eğitimi: Yukarıdaki gibi tarihi belirtilen sınıf eğitimlerimiz en az 4 kişilik gruplar ile açılmaktadır. 4 kişi olmanız durumunda size özel olarak sınıf oluşturularak eğitim alabilirsiniz. Ön Kayıt için Online Ön Kayıt Formunu doldurabilirsiniz.

Kurumsal Eğitim: Kurumunuza özel çalışanlarınıza yönelik eğitim talepleriniz için Kurumsal Eğitim Başvuru Formu doldurabilirsiniz yada bizimle iletişime geçmek için: 0242 316 63 33 - 0552 449 07 07, bilgi@yildizgelisim.com

Sertifikalar: Eğitimi başarı ile tamamlayan herkes MEB Onaylı & Kurum Onaylı Sertifika ve Referans Mektubu(istek üzerine, özgeçmiş dosyanızda fark yaratmak ve iş başvurularınızda bir adım önde olmanızı sağlar) olmak üzere üç ayrı belge alma imkanına sahiptirler.

Öğrenim Garantisi ve Telafi İmkanı: Yıldız Gelişim Akademisi eğitim verdiği konularda sertifika geçerliliği ve öneminin yanında eğitim kalitesi ve verimliliğini ön planda tutarak Öğrenim Garantili olarak hizmet vermektedir. Katılamadığınız yada katıldığınız halde kendinizi yetersiz, eksik hissettiğiniz konudan ikinci defa aynı eğitimin konusuna ücretsiz olarak katılarak telafi edebilirsiniz. Böylece Yıldız Gelişim farkı ile alacağınız tüm eğitimlerde eksik hiçbir konunuz kalmayacaktır.

Kampanyalar: Yıldız Gelişim Akademisinde eğitim almış katılımcılarımıza %10 veya iki kişi ve üzeri katılımlarınızda %10 indirim yapılmaktadır. Diğer ödeme koşulları ve taksitlendirmeler ile ilgili eğitim danışmanlarımızdan bilgi alabilirsiniz.

Neden Yıldız Gelişim Akademisi: (5 Yıldızlı Eğitimler) Kariyer Planlama(İşe Yerleştirme), Öğrenim Garantili Hizmet, Kapsamlı Eğitim Notu, MEB Onaylı & Kurum Onaylı Sertifika ve Referans Mektubu, Eğitim sonrası hizmetler. Yıldız Gelişim hakkında bilgi için tıklayınız.

Bu eğitim kurumunuza özel olarak hazırlanması ve eğitim içeriği için 0 (242) 316 63 33 veya 0 552 449 07 07'den iletişime geçebilirsiniz. Sizi aramamızı isterseniz iletişim formunu doldurmanızı rica ederiz.